2009年“站長之王”蔡文勝曾對《創(chuàng)業(yè)家》雜志說到：“個(gè)人站長的時(shí)代，在我第一次搞站長大會的時(shí)候就結(jié)束了。這不是說中國以后就沒有站長了，而是說今天個(gè)人再重頭做一個(gè)網(wǎng)站并做到全國出名，有幾千萬用戶已經(jīng)不太可能了。” 這個(gè)判斷無疑很殘酷，回頭看卻是事實(shí)。在2005年廈門舉辦的首屆中國個(gè)人網(wǎng)站站長大會上聚集了當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一百多名精英站長，幾乎全部在Alexa全球排名2000以內(nèi)。做為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)最草根的一群人，其創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值卻不可忽視。以蔡文勝為首的個(gè)人站長，在04、05年前后所創(chuàng)造的流量幾乎相當(dāng)于當(dāng)時(shí)整個(gè)流量的1/3。當(dāng)時(shí)誕生了很多著名的站長，像如今的站長之王天4399CEO使投資人蔡文勝、hao123的李興平，51.com的龐升東，58.com的姚勁波，以及康盛創(chuàng)想的戴志康。草根站長無疑成為了互聯(lián)網(wǎng)的根基，創(chuàng)新的源泉，流量的根本，成為百度、谷歌、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶的稀缺資源。成為業(yè)界看到的群體。
　　回過頭來，如今中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷十五個(gè)年頭有余。當(dāng)年的那些站長基本還在，有的獲得了天使投資，發(fā)展壯大，甚至自己成為了天使投資人，像如今的蔡文勝，已經(jīng)是集域名投資、天使投資、微博營銷、4399CEO多重身份集一身的互聯(lián)網(wǎng)大腕級人物。有的網(wǎng)站被收購，公司化運(yùn)營站長或被推倒臺前或隱居幕后，像hao123被百度收購后，李興平已經(jīng)很少拋頭露面。而有的網(wǎng)站發(fā)展壯大，甚至已經(jīng)醞釀上市，像58同城已經(jīng)有消息將赴納斯達(dá)克ipo，已提交上市文件。而互聯(lián)網(wǎng)也誕生了很多新生的站長力量，康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康、站長網(wǎng)圖王、落伍董勤峰、站長之家姚建軍、常州化龍巷錢鈺、這些無疑都是個(gè)人站長中的佼佼者，承接著揚(yáng)起站長大旗，振興站長群體的艱巨任務(wù)。

　　去年的《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾經(jīng)發(fā)布文章個(gè)人草根站長已死 移動互聯(lián)網(wǎng)前景無限。分析了互聯(lián)網(wǎng)多年來草根站長的發(fā)展歷程和未來所面臨的局面。對目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下個(gè)人站長所面臨的危機(jī)進(jìn)行了大膽的預(yù)測，并分析了草根站長先天的缺陷，視野狹窄，目光短淺;習(xí)慣于單打獨(dú)斗，沒有團(tuán)隊(duì);技術(shù)含量低，模式無創(chuàng)新;操作不規(guī)范，心態(tài)浮躁。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷加劇，開放大局下互聯(lián)網(wǎng)不斷謀求轉(zhuǎn)變的今天，個(gè)人站長已經(jīng)不是那么的好做。也許當(dāng)年的個(gè)人站長有些抓住了時(shí)機(jī)獲得了成功，而如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始飽和并成熟，以往的那些想單純通過一些投機(jī)的方式獲得成功已經(jīng)完全不可行。即便你有那個(gè)實(shí)力，在這個(gè)千軍萬馬過獨(dú)木橋的創(chuàng)業(yè)年代，個(gè)人站長除了轉(zhuǎn)型升級提高自身實(shí)力外，也需要那么一點(diǎn)運(yùn)氣。在去年的互聯(lián)網(wǎng)站長大會上，互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者謝文曾表示“很多參會的站長根本不是什么創(chuàng)業(yè)者，我是覺得他們在現(xiàn)實(shí)社會當(dāng)中都沒有什么立足之地，卻整天在互聯(lián)網(wǎng)上做夢，像狂歡一般在創(chuàng)業(yè)，不是很奇怪嗎?創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是很寂寞的，也是很大的付出，不是現(xiàn)在動不動就說我怎么不賺錢啊，你憑什么賺錢啊?硅谷有無數(shù)的人根本沒有賺到錢，但他仍然是非常好的創(chuàng)業(yè)者，這種意識差太多了?！敝x文尖銳的語言不留情面的給站站潑了一盆冷水，然而從他的觀點(diǎn)中也可以看出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是艱難的，個(gè)人站長想通過流量變現(xiàn)，這是一顆毒藥，弄不好會害死自己。

　　蔡文勝曾經(jīng)說過2005年以后，個(gè)人站越來越不好做了。個(gè)人站雖然做了幾萬個(gè)，但最終能夠成為商業(yè)站的可能只有百分之五，可能只有百分之一的人會拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，做強(qiáng)做大，其他的就只能淹沒掉了。落伍者董勤峰也曾經(jīng)在百度峰會上說過，47.5%的站長不賺錢，兩級分化嚴(yán)重。如今的政策已經(jīng)不允許站長像以往那么通過流量變現(xiàn)。當(dāng)年的短信聯(lián)盟已經(jīng)隨著中移動當(dāng)年的調(diào)整迅速衰落，而廣告聯(lián)盟，因網(wǎng)絡(luò)廣告市場的種種因素以及本身行業(yè)的不規(guī)范，如今對于站長來說也不像以往那么“友善”。想靠販賣流量賺錢，那個(gè)時(shí)代早已經(jīng)成為過去。也許有的站長會說，我只是想通過販賣流量賺點(diǎn)零花錢，并不需要做大。但是如今互聯(lián)網(wǎng)整治加強(qiáng)，域名實(shí)名制、網(wǎng)站拍照備案，國際域名也開始實(shí)施實(shí)名制，讓網(wǎng)站建設(shè)周期加長成本加大，而對于互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的整治，也讓像音樂、影視這種能來流量的內(nèi)容變的不能做，也許站長的目的僅僅是通過流量賺點(diǎn)小錢，但可能稍不小心，網(wǎng)站就被關(guān)停，一不注意，也許就要面臨牢獄之災(zāi)。滁州“騎士音樂網(wǎng)案“就是一個(gè)例子。

　　有人說草根站長也是堅(jiān)強(qiáng)的有韌性的，不會輕易言敗。確實(shí)，在經(jīng)歷了這兩年殘酷的互聯(lián)網(wǎng)整治后，個(gè)人站長損失慘重。但個(gè)人站長未死，很多站長都堅(jiān)強(qiáng)的支撐了過來。網(wǎng)站數(shù)量雖然大幅下降，但個(gè)人站長數(shù)量并沒有急劇的減少。這也說明在日益趨向正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，雖然嚴(yán)酷，但站長也開始注意到轉(zhuǎn)型升級的重要性。電子商務(wù)、行業(yè)網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為個(gè)人站長轉(zhuǎn)型的三大方向?！秳?chuàng)業(yè)家》說站長已死，但是站長沒死。做新聞就是做預(yù)警?，F(xiàn)在面臨著很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)殚_放，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，因?yàn)樘O果的出現(xiàn)，我們過去的傳統(tǒng)站長模式可能不行了?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志社長牛文文。國家整治個(gè)人網(wǎng)站已經(jīng)開始，因?yàn)閭€(gè)人網(wǎng)站的不可控性讓互聯(lián)網(wǎng)存在很多不安定因素。但是企業(yè)類的網(wǎng)站必將是扶持的重點(diǎn)。 國家需要企業(yè)，需要企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)也需要網(wǎng)站。也許在未來，個(gè)人站長不斷轉(zhuǎn)型升級，有的站長做的大了，公司化運(yùn)營，個(gè)人網(wǎng)站將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)揮更重要的作用。而一些個(gè)人站長也許不那么成功，但也會成功融入到一些大的網(wǎng)站企業(yè)發(fā)揮重要的作用。草根站長未死，但政策已不允許單打獨(dú)斗。